■ 万志军 杨焕新

　　本报讯 近年来，金湖县戴楼镇按照小型水利工程管理体制改革要求，通过三举措推进改革工作，进一步落实“五位一体”模式，不断探索水利工程管理的新路子，取得很好的成效。

　　成立组织。镇成立改革工作领导小组，设立了戴楼镇小型水利工程体制改革办公室，明确办事机构和工作人员，明确目标，落实责任，强化措施，制定出台《小型水利工程管理体制改革实施方案》和考核办法。

　　督查考核。为加强工程管理的检查督查，镇实行月月督查、考核并通报、工资半年一兑现、年底打分评比的奖惩制度。镇管工程考核到人，村管工程考核到村，年终进行总体考核，对工程管理好的管理单位及人员进行表彰奖励。

　　成效明显。按照改革实施办法，对镇9个行政村（居），1个金西农场已进行全面改革，颁发12本小型水利产权证书，及时落实工程管理人员，签订工程管护责任书，明确管理单位，落实管理人员，参与施工管理，目前落实管护人员71人、签订管护合同71份、签订安全协议71份。

（责任编辑：凌薇）

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