■ 欣宇生

　　本报讯 面对复杂的金融形势以及日益激烈的同业竞争，金湖农商银行积极加快商务转型步伐，今年以来，通过“四抓四促”有力提升了内生发展动力和核心竞争力，促进各项业务快速健康发展。截至9月末，各项存款余额80.79亿元，比年初净增8.3亿元，增幅11.45%；各项贷款余额66.87亿元，比年初净增6.28亿元，增幅10.37%；存贷款总量持续领跑全县金融机构，位居第一。

　　抓精细管理，促进经济效益提升。一是按季组织开展管理会计、模拟利润考核培训，推行管理会计系统应用分片辅导责任制，借助微信搭建平台交流，提高考核科学性，力推模拟利润考核落地。二是联合审计、运管部门开展财务管理“自查自纠”活动，进一步规范会计科目使用，强化财务收支管理核算和预算约束，做到“细”打精算。三是积极拓展资金业务交易对手，加强合作，推动盈利模式由单纯依靠利差向多渠道、多元化方向转变。

　　抓科技引领，促进经营动能提升。一是建立各条线科技主管队伍，组建全行科技兴趣小组，根据各条线需求完善和开发软件系统，发挥科技对业务发展、管理增效的促进作用。二是自主研发资产管理系统，助力全行资产管理规范化；开发完成并上线JAVA平台报表系统，为考核管理增添新动能。三是持续升级运管平台、绩效考核系统、报表查询系统，丰富完善其功能，提升服务效率。四是推进智慧银行网点建设，增设各式各样“快捷、便利、智慧”元素，为客户金融服务带来新体验。

　　抓人事机制，促进队伍活力提升。一是采取“引进来、走出去”的方式，启动全行员工成长计划培训，配套《员工积分管理办法》，通过现场授课、考核、学习考察、交流等活动，全面提升员工综合素质。二是聘请专业咨询公司进行岗位标准化设计，制定科学的岗位设置和职级体系，明确岗位准入条件、岗位职责及职业发展通道，切实优化人员岗位设置。三是坚持“能者上、庸者让”用人导向，加强对人才的挖掘、培养力度，组织开展支行行长助理选拔竞聘，为优秀年轻员工脱颖而出创造舞台，进一步增强了后备干部队伍力量。

　　抓标杆建设，促进优质服务提升。一是按照标杆网点建设要求，着力在增强服务“软实力”和网点改造、硬件设备添置“硬实力”上下功夫，促使行业形象全面提升。二是通过现场巡检、监控检查、神秘人暗访、推进会等措施完善监督考核机制，按月评选名次，定期通报曝光，同时，树立标杆典型，在全行营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。三是细化星级网点创建方案，狠抓措施落实推进，成功创建省银协普惠金融五星级示范网点1家，四星级示范网点3家，全市银行业文明规范服务三十佳星级示范网点1家。

（责任编辑：凌薇）

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