■ 谷朝珍

　　今年以来，淮洪路办事处紧扣能力提升这一关键点，全力打造“干事型”村干部队伍。

　　围绕能干事，开展学习培训。针对党组织书记党建创新不够、带头带领致富本领不强问题，组织村党总支书记出门深造，参加园区周末大讲堂、市委党校省经济薄弱村“精准扶贫”、园区党组织书记能力提升培训等；赴刘老庄村、普墩村、曹圩村等周边县区的典型村居，学习党员积极参加党员活动的做法，探求一村一品特色发展路径。针对村干部“学习不够、纪律不严、执行不力”等能力恐慌，结合“两学一做”，开展“专题学习月”活动，集中学习分管业务、办事流程、文书档案以及党纪条规、财务制度、廉洁纪律等。

　　围绕会干事，目标考核激励。制定《淮洪办村目标考核暨村干部绩效考核实施细则》，从项目服务、农业农村、生态环境、平安稳定、基层党建等方面，明确村党组织书记为首的村干部队伍努力方向、工作路径、最终目标，通过督查指导、整改推进，严格考核、兑现奖惩，提振村干部队伍整体精气神。出台《淮洪办发展村集体经济考核办法》。鼓励村干部通过组建村经济合作社、发展特色种养殖、电子商务、招商引资等，加速集体经济发展。

　　围绕不出事，强化纪律约束。将权利放到红线上，出台《村居党组织书记权利清单、权利负面清单》，明确村党组织书记什么必须做、什么碰不得。将权利晒上公示栏，严格党务、村务、财务公开，一季多单，定期更换，接受监督。将权利套进“五长”整治的笼子，实行办村财务联审，对审计中发现的财务问题，严肃追责，对有领导责任的花河村主要负责人诫勉谈话、警示提醒，廉洁自守、廉洁干事。

　　围绕干成事，搭建发展平台。结合各村瓶颈、优势，一村一策，明确党建创新和发展集体经济路径。已整村拆迁的渠南村，围绕党建惠民生，实施“一站多能四中心”康居暖心工程，为留守儿童、就医人群、留守劳力、贫病家庭提供免费服务，贴心便捷，和谐了干群关系，营造了稳定环境，已经成为拆迁安置村党建创新的品牌。未拆迁的传统蛋鸡养殖的花河村，发挥养殖户蛋鸡养殖合作社、注册商标优势，集中打造“淡水湖”商标品牌，开发小包装，赴苏州上海公关，进大型商场超市，提升产品附加值，为养殖户提供产供销一条龙服务。双湖村紧抓省定经济薄弱村机遇，积极争取市“4+1”现代农业高效园艺产业发展扶持资金，发展瓜蒌特色种植，已调整土地300亩、聘请安徽潜山专家技术指导、联系淮阴区棉花庄乡对接销路，形成规模后将为村集体带来可观的经济收入。

（责任编辑：凌薇）

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