■ 伍晓伟

　　今年以来，金湖法院始终坚持把案件质量效率放在首位，通过等级评比、动态管理、疑案会诊、案件评查、考核奖惩等措施不断强化案件质量内部监督管理，促进案件提质增效。截至10月底，该院共审执结各类案件4844件，结收案比92.21%，法定正常审限内结案率93.53%，一审服判息诉率92.47%，审判质效继续保持全市法院先进行列。

　　完善等级评比机制

　　强化院长、分管院长、庭长的审判管理责任，以及审判委员会、审判长、合议庭、独任审判员在审判活动中各自应承担的责任。每季度开展一次精品案件、次品案件以及优秀裁判文书、较差裁判文书评比活动，不断激发审判人员精益求精、争先创优的积极性。

　　强化案件动态管理

　　全面推行案件流程管理，对案件立案、送达、开庭、延期、结案等各个环节全程跟踪监督，将案件质量的动态监督管理贯穿于案件审理、执行全过程，并在审限届满前向分管院长及承办庭室发出超审限预警报告。实施庭审监控与回访当事人相结合，杜绝案件久拖不结现象。

　　坚持疑案会诊制度

　　通过通案、会诊、听证、研讨等形式，对疑难复杂案件进行集中研判，统一法律适用和裁判尺度。坚持每周审委会例会和每月审判态势分析制度，对上级法院发还、改判及群众关注的热点案件、涉诉信访案件进行重点剖析，广泛听取各方意见，制定解决方案，确保案件审判管理有力有效开展。

　　严格案件评查标准

　　每月从已审执结的案件中随机抽选30%的案件，由审管办安排专人进行评查，并将评查结果及时反馈给相关业务部门和承办法官，落实整改。每季度组织业务部门对已评查的案卷进行交叉评查，对查出的问题，由分管副院长召集责任庭、责任人进行整改谈话。院领导每半年对已结案件，特别是群众关注的热点案件和信访案件进行抽查评查，并认真撰写评查报告，提出整改意见，促进审判人员办案水平和办案质量的不断提高。

　　加大考核奖惩力度

　　将结收案比、审限内结案率、服判息诉率、发改率、信访投诉率作为硬性考核指标，纳入部门和法官岗位目标，严格考核奖惩，并作为部门、个人评优评先，晋升晋级的考核依据，达不到规定指标的实行“一票否决制”。

（责任编辑：凌薇）

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