■ 记者 包顺宇

　　本报讯 近日，在淮安市水利控股集团有限公司内部流传着这样一则佳话，负责集团安保工作的一名保安考取了全国二级建造师执业资格证书，目前正在向全国一级建造师执业资格证书全力冲刺。全国二级建造师执业资格证书是从事建筑活动的专业技术人员应当取得的执业资格证书，对于一名普通保安来说，考试难度可想而知。

　　为何一名保安会有这样一种毅力和勇气来考取二级建造师证书呢？这还要从水利控股集团这几年来实施的一项制度说起。为了适应新形势发展需要，鼓励集团员工在业余不断学习，进一步拓宽员工能力素质的深度和广度，满足公司对高级人才的迫切需求，水利控股集团制定了《员工学习培训管理办法》，要求员工考取相应职称后，必须具备本职位的执业资格。对于取得相关职称或执业资格证书的员工，集团将给予一定的奖励。

　　然而当这项制度刚推出时，员工却大都持观望态度，政策效果并不理想。就在此时，水利控股集团总经理庄亚洲以身作则，率先通过了证券从业资格考试，成为了“第一个吃螃蟹的人”，并且为员工做了示范。领导带头，以上率下，员工学习的积极性才真正被调动起来。据了解，2015年以来，水利控股集团系统内部已有100余人参加了银行、证券、基金等金融从业资格考试，100余人次取得了从业资格，为水控集团做大做强金融板块奠定了坚实的人才基础。更重要的是，这项制度在水控集团内部营造了鼓励员工不断学习提升素质的企业文化环境，甚至连其保安都受到影响，主动学习提升自我。

　　其实，这项制度是水利控股集团面向员工开展的“青蓝工程”系列培养计划的一部分。“青蓝工程”名字取自《荀子·劝学》中的名句“青，取之于蓝，而青于蓝”，意在培养集团优秀青年员工，该计划将集团人才培养政策以制度形式确立下来。

　　除了建立制度鼓励员工自主学习外，水利控股集团还狠抓集团员工的教育培训。集团每月组织一期“水投讲坛”活动，邀请集团中上层管理人员和专家学者进行讲座授课，将前沿文化、管理理念以及金融、法律、文秘等方面的知识传授给员工。每期讲坛还安排新员工上台展示风采，培养其表达能力，目前“水投讲坛”已举办了25期。水利控股集团还定期组织了“青蓝工程”培训班，目前已有四期共约130名青年员工参加了为期5天的封闭式培训。水利控股集团还制定了“师带徒”“老带新”业务培训计划，明确每个部门为责任主体，安排一位老员工至少带领一位新员工，传授业务知识和经验，让新员工快速成长适应岗位需要。

　　在干部选拔任用上，水控集团坚持党管干部原则，坚持正确的用人导向。对于每一名干部的任职，都以德、能、绩、廉等标准作为选拔评优的基本条件，并且都基本履行民主测评、任职访谈、班子会研究、任职公示、任职谈话、廉政谈话等程序，并增设财产公示及复查环节。干部选拔任用必须以严谨的态度、严格的标准不折不扣地执行，才能公平公正地选出优秀的干部，促进集团的快速发展。

　　“公司在近年来的转型发展中急剧需求高层次人才，高层次人才的争夺关系到集团的前途”庄亚洲介绍说，为了吸引高层次人才，水利控股集团努力为他们提供广阔的发展空间和丰厚的薪酬待遇，增强他们的收入自信和身份自信，同时为他们发挥自身价值创造不可多得的机遇。对于工作优异者，集团安排挂职锻炼，提升综合管理能力，特别优秀者可按相关规定晋升岗位。对于新录用者满足条件的，集团提供免费住宿，解决他们的后顾之忧。近年来在水利控股集团的不懈努力下，成功引进高层次人才约20人，目前集团拥有中级及以上技术职称的专业技术人员近110人，高技能人才170人，实现了人才的优化配置。

　　人才是创新发展的核心要素，是企业的竞争之本、发展之要、活力之源，淮安市水利控股集团有限公司近年来的快速发展与其制度化的人才队伍建设密不可分。水利控股集团始终秉持“人才是第一资源”的理念，实施“人才强企”战略，创新育才、选才新机制，重点提升人才素质，优化人才结构，有效地激发了人才创新创造的活力和潜能，为集团的快速转型和跨越式发展提供了有力的人才支撑。

（责任编辑：凌薇）

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