■ 翟孝莲

　　本报讯 涟水县农业开发局紧紧围绕2017年度农业开发目标任务，做到“倒排工期抓进度，挂图作战保质量”。

　　“倒排工期抢进度”，对照各项工程建设任务，倒排工期，挂图作战，紧张快干，抓紧每一天，干好每件事。领导班子成员挤出更多时间、腾出更多精力，抓项目、抓建设、抓管理。为加快项目建设进度，局长亲自挂帅，在一线指挥，协调矛盾，解决问题。“挂图作战保质量”。采取分管局长包片，科室人员定人到乡到标段，分工人员每周到项目乡镇不少于3次，检查工程进度、质量以及工程项目经理、旁站监理在岗在位情况和项目实施期间存在的问题等。

　　各分工人员深入工地，实地检查工程建筑物的定点、定位，实地丈量桥、涵、闸、电灌站、水泥路、防渗渠等建筑物的规则尺寸，进行查漏补缺，确保工程建筑物一个不少、一个不漏。同时要求每位分工人员，每周上报一次工程进度表，每周召开一次工程例会，各标段施工负责人、项目经理汇报一周工程施工情况，施工中有无需要解决的问题，给工程施工单位加压，保证项目工程施工进度与工程质量，加大管理考核力度，严格按开工之前制定的《补充约定》，对现场监理进行考核。并进行奖罚。坚决保证一张图纸不走样，恪守施工规定准则。

　　督查人员每人携带一份项目规划图纸，施工图，重点检查施工单位是否按规划图纸施工，是否有工序包验单，是否按施工程序施工，并且对混凝土的配比、工程结构等一一核查。坚持施工标准不走样，从严要求施工质量。一把尺子量到底，加大监管力度。督查人员人手一把尺，加强对项目单体工程建设标准和质量监测，确保每一个单项工程建设质量符合规定要求。

　　一步到位出精品，提升群众满意度。要求所有建设工程严格按项目计划、质量标准一次性建设到位。对不按要求施工的项目工程全部予以拆除返工，杜绝“不合格”工程，全力打造群众满意的惠民工程、德政工程。争取以一流的项目工程质量、一流的项目区形象，接受省市领导的检查、验收。

（责任编辑：凌薇）

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