■ 徐良军　李成

　　本报讯 近日，洪泽区供电公司召开安全、发展、调控专业工作务虚会，总结2017年工作完成情况，分析当前存在的问题和面临的形势任务，明确2018年安全、发展、调控专业工作重点。

　　会上，该公司发展部、安质部、调控分中心部门负责人先后对本部门2017年工作进行总结，在肯定成绩的同时分析各专业存在的短板问题，对2018年重点工作提出工作思路和具体措施。会议认为：在安全监督工作中，要着眼于抓早、抓小、抓了，规范现场作业人员行为，强化安全技能培训，利用各种技术手段，强化外协单位信息化管理；在调控工作中，调控分中心要抓基础、补漏洞、促稳定、求突破。调控人员要做到熟悉现场、熟悉相关流程，加大基础管理、新设备投运工作管理力度，在计划停电、设备管理工作方面要有新思路、新突破；在发展工作中，要抓好指标管控。在具体实施过程中要体现出指标导向作用，抓好各类基建工作进度管控。把好的想法体现在具体实施过程中，加强基建安全质量管控，维护基建安全生产稳定局面。抓好物资流程管控。深入推进仓储一体化工作进程，深化“大物资”工作格局，加大物资现场的验收管理及结余退料管理力度。

　　会议强调，2018年各专业工作谋划要立足于基础、立足于早，有新思路，有创造性。主动作为，把科技创新成果迅速转化为持续的实际应用，把上级各种要求迅速在基层落地，杜绝老好人思想。专业管理要树立权威意识，保证高效执行力，打造亮点寻求突破。各专业要采取有效措施，要有抓手，坚持问题导向，提高发现问题、解决问题的能力，问题清单梳理工作要做到全覆盖。强化能力建设，打造一支想干事、能干事、干好事的高效团队，不断提升自身的专业技能，具备完成全局性、复杂性工作能力，做到知行合一，各专业工作在2018年都要有所突破、有新成效。

（责任编辑：凌薇）

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