□韩静宇

　　项目提升牵动发展全局，是推动经济社会发展的强劲引擎。项目提升的成效决定着地方发展速度的快慢、质量的好坏，没有项目提升的大突破，就没有地方发展的大跨越。如何抓好项目质效大提升?笔者认为要在精准发力、持续用力和形成合力上下功夫。

　　抓项目提升，必须突出重点，把握关键，精准发力。要牢牢把握精招引、快建设、速投产三个关键，在谋划水平、招引质态、建设进度、产出质效大提升方面做好文章。各地、各部门要把思想和行动统一到上级党委政府和主要领导的决策部署上来，立足地方实际谋划和储备一批大项目、好项目。要着眼国家政策导向和产业发展方向，依托地方产业发展基础和优势，抓紧谋划一批标志性、引领性、成长性的项目，完善项目储备库和建设库，做到储备库有进有出，提高项目谋划质量。

　　抓项目提升，必须聚焦产业，提升质态，持续用力。对位处主城区的县区来说，要重点围绕特色服务业发展定位、都市型工业发展目标、现代农业发展计划，推动产业向“微笑曲线”两端攀升，提升亩均产出率，真正实现“黄金地段出黄金”。要强化“既要留新商、也要招好商”理念，聚焦产业，提升质态，瞄准央企、上市企业、外资企业、全国前20强农业龙头企业开展精准招商；要在高新技术产业、环保生态产业等方面开展驻地招商、以商招商、积极聘请第三方委托招商等；同时，要创新方式方法，充分利用“互联网+招商引资”、创客空间等途径，挖掘潜在投资者。要兼顾当前和长远，稳定经济增长势头，稳定投资者预期，推动资本等要素自由流动、高效配置，让广大投资者在投资地共享发展红利，实现共同发展。

　　抓项目提升，必须创新机制，提高效能，形成合力。要创新投融资方式。抓住当前国家政策有利机遇，与银行等金融机构深度对接，共同创新投融资体制和模式，着力破解融资难、融资贵问题，营造关心和支持项目提升的良好氛围。要创新机制抓项目，重点完善落实重点项目党委政府班子成员领衔、项目运行监管、招投标管理三项机制，推进项目建设提速增效。要“一盘棋”抓项目，牵头部门、相关职能部门以及乡镇、街道要大力推行“一线工作法”，采取“向导式”、“快递式”、“保姆式”服务，形成协同参与、合力推进氛围。做到高起点规划，高效率推进，高水平管理，着力打造群众满意的民心工程、精品工程。

（责任编辑：凌薇）

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