□刘胜强

　　随着挂职工作管理考核机制的日益完善，绝大多数挂职干部在基层真挂职、真锻炼、真进步，但也有一些干部由于种种因素，容易陷入事务主义泥潭，使挂职成效大打折扣。

　　从主观上看，挂职单位认为挂职干部能力强、潜力大，把繁杂事务推给挂职干部，是为了让其挑大梁，对其压担子，挂职干部往往只能被动接受；从客观上看，一些挂职单位工作任务重、人手紧缺，尤其是临近创建验收、年终考核等节点，往往布置大量机械性、事务性工作，使挂职干部忙忙碌碌、疲惫不堪，成绩却寥寥无几。为充分发挥挂职干部潜能、提高挂职工作成效，笔者认为需形成三个方面合力。

　　选派单位不当“甩手掌柜”。选派单位应加强与挂职单位沟通联系，主动了解挂职干部培养方案，关心工作进展情况，协调解决挂职干部有关困难，及时掌握挂职干部的思想、工作和学习动态，积极配合组织部门和挂职单位做好管理工作，避免交接完工作就不闻不问。在干部挂职期间，尽量不安排原单位的工作任务，确保挂职干部全身心投入到新的工作岗位。

　　挂职单位做到“量体裁衣”。要善于发掘挂职干部的潜力特长，量身定制“成长计划”，建立结对帮带制度，把工作重点放在调动好、发挥好年轻干部的积极性、能动性和创造性上，既要交任务、压担子，又要注意加强教育培养，对他们工作中遇到的困难，要热情帮助、耐心指导，让挂职干部从繁琐的事务性工作中解放出来，让挂职干部卸下包袱、轻装上阵，使挂职工作有的放矢、有条不紊。

　　挂职干部学会“应对有方”。要树立终生学习理念，发扬“挤”的精神，善于在忙中学、学中干、干中学，不断适应新环境、掌握工作主动权。要迅速转变角色、端正心态，沉下身子、扑在一线，主动到矛盾比较多、任务比较重、环境比较苦的地方和岗位去历练，提高驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力，使自身得到全方位锻炼成长。

（责任编辑：凌薇）

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