■ 姜采蓝 孙士奎

　　如果要用一个词来形容供销社，很多人会想起“传统”这两个字。的确，光环褪去，它似乎淡出了一部分人的视线。但是，盱眙县马坝供销社近几年却迎难而上、砥砺前行，创新服务方式，积极有效地转变为农服务的工作方式作出了有益探索，创造了又一个又一个为农服务的传奇，中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社近日联合授予马坝供销社为“全国供销合作社系统先进集体”称号。

　　深化服务机制改革

　　创新管理提升效率

　　在创新经营方式上，马坝供销社首先抓好自营业务液化气的经营，在加强气站自身管理、拓展本镇同时，还在周边乡镇设立7个液化气经营网点，送气到家门，不但方便了群众，还拓宽了销售区域，取到了较好的经济效益和社会效益，去年1至8月液化气毛利实现了242万元。其次对零售门市站点的承包通过盱眙县招投标中心面向社会公开招租，既杜绝了在招租过程中可能出现违规违纪现象，也使得承包金都有了较大增长，去年1-8月份承包金租金收入118万元。另外通过不断开拓进取和发展，马坝供销社的经济效益呈现跳跃式增长，实现三年三大步，2016年利润达260万元。在收入增长的同时，供销社积极为职工办实事，对包括下岗人员在内的所有职工全额缴纳养老、医疗等保险，承包、下岗人员每月还发放280元生活费，每年两大节日还向员工发放一定数额的福利，得到了广大员工的一致好评。

　　马坝供销社去年投资近40万元在原卧龙供销站进行改建，拆除了原有破旧房屋，新建了320平方米营业用房，铺设了400多平米党的水泥地坪，将在卧龙站打造成一个全新的为农综合服务社，其服务范围主要有农业生产资料供应、测土配肥、病虫害通防统治、农村电子商务、大田托管、农业机械化作业等为农服务功能。

　　延伸支持“三农”触角

　　开发全新服务领域

　　在今年创建“三体两强”基层社建设中，马坝供销社拓宽发展思路，抓住时机领先创新发展，挣得相应的国家政策和扶持资金在为农服务上面拓展新的经济收入渠道，做好基层供销社发展的庞大建设和为农服务引领作用。 2017年至少领办3家农民合作社，牵头组建一家农民合作社联合社，开展农村当作商务、农村金融、仓储物流、统防统治等综合服务。事实上，这只是盱眙县马坝供销社为适应新型城镇化、城乡一体化、农村社区化和现代农业发展新形势，不断创新服务水平的一个缩影。近年来，马坝供销社以打造“都市供销”为目标，助力城乡一体化发展，走一条为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、废旧物资回收、就业培训等综合服务平台，为供销合作事业发展注入了新的活力，树立了供销社新形象。

　　面对激烈的市场竞争，为了谋求供销社的生存和发展，不断开发新的服务领域和项目，将新建一座电子商务中心，局部六层，建筑面积约6272平方米，预计投资额1000万元左右，该电子商务中心的建设，既提升了供销社服务功能和社会知名度，又使之成为供销社一个新的经济增长点。

　　绷紧安全警钟长鸣

　　落实责任毫不松懈

　　近几年来，马坝供销社组织安全生产知识培训6次，通过这些形式的学习宣传，尤其使液化气站、工业品批发市场的员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，2016年度分别给液化气站和工业品市场管理人员配备了工作服及相关的劳保用品。使职工能在突发事故中正确、熟练地采取自救和互救措施。今年有2名主要负责人、2名安全管理人员、3名特种作业人员、2名危化品操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员做好三级教育安全培训，经培训合格后方可上岗，做到了作业人员有效持证上岗。 

　　多年来，马坝供销社每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。安排每月分管领导和办公室的相关工作人员对液化气站、尤其工业品市场每周五下午组织后勤工作人员对市场进行现场检查，已经形成工作管理制度这么多年来也是市场管理工作一个创新举措；烟花爆竹供应点、及相关门市站点进行严格的安全及现场检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时整改，如果不能及时整改的并要求限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患。

（责任编辑：凌薇）

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