■丰其生
“这么难找的电缆故障我也能找出来，多亏了师傅半年多来对我们的培训，让我们学到了很多本领。”4月18日，在完成涟水县天马纺织有限公司电缆故障抢修后，涟水县供电公司综合配电班员工曾明杰高兴地说道。
曾明杰是涟水县供电公司2017年新进员工，在半年多的时间里，他即可以和同事深入现场进行各类用电故障处理。他深知，这一切都得益于他的师傅——综合配电班班长汪洋对他进行的技能培训和严格的要求。
汪洋，全国劳动模范、国家电网公司“十佳供电服务之星”、“苏电工匠”、江苏省第十三届人大代表……在获得一项项荣誉后，他没有丝毫懈怠，又迈上了培养新人的征途。2017年9月份，涟水县供电公司成立了综合配电班，班员是8月份刚入职的14名新进大学生，由汪洋担任班长。于是，他便成了这14名新进员工的师傅。
由于这些新员工刚走出校门，专业理论知识比较丰富，又经过近一个月的入职培训，对电力日常工作也有了初步了解，但他们普遍存在自我认知良好、表现浮躁等情况。为了让他们端正态度，认识到自己所学的和实际工作之间存在的差距，汪洋决定根据实际工作编写知识集锦题，用考试的方式先挫挫他们的锐气，考试结果让所有人大跌眼镜，14个人中仅有2人考出及格分数。见此，汪洋乘势端正他们的思想态度：“理论学得深是对的，但一定要和现场操作相结合才有意义，反之，理论知识用不到实际中则是无用的。”看着大家沮丧的神情，他又补充道：“不过放心，只要认真参加培训，要不了多长时间，我保证你们会对自己刮目相看”。
在接下来的技能培训中，汪洋从最基础的登杆、识别金具开始，到仪器仪表使用、地下电缆故障查找、电缆头制作等，一遍一遍地讲授，并带他们参与到日常的工作中，让他们在工作中学习，在学习中工作。在培训过程中，汪洋也发现了一些问题——由于城区配网管理是由配电运检班按照责任范围划分，每个片区有一名责任人负责日常的运行维护工作。配电运检班都是工作很多年的老师傅，他们现场工作能力特别强，但对于内部资料管理，各种系统的维护存在一定的困难，而综合配电班的14名新员工要想快速成长，必须更多地接触现场，但他们又和配电运检部的老师傅们存在沟通不畅、协作能力有所欠缺等问题。为了解决这个问题，经过汪洋等人的建议，运维检修部对配电运检部和综合配电班工作职责进行调整，将原有的工作责任人制度改为工作责任组制度。将两个班组人员分为四个责任组，将城区配网的运维管理由原来的片区责任人单一管理的模式，变成配电运检班1名责任人带综合配变班3个新进员工，由原来一人负责一个片区，到一个组负责一个片区，打破了两个班组间的壁垒，此举既可以给两个班组之间形成工作上的互补，也有利于新、老员工之间相互学习，共同提高。“实现第一责任组后，城区配网管理不管是现场运维，还是系统维护都较以前有了很大提高。”运维检修部主任谈玉庆表示。
“在日常中注重细节，在细节中不断创新，在创新中实现价值。”作为“劳模创新工作室”带头人，汪洋认为，不仅要勤勉、踏实工作，更要智慧工作。在他的办公桌上，有一棵非常显眼的“智慧树”，每当在工作中碰到影响作业进度的麻烦，他便会制作一个水滴形状的问题“诊单”挂在树上，作为攻克的对象，直至问题得到彻底解决。无论是高压负荷开关熔丝更换工具、柱上断路器快速操作杆，还是室内配变快速转移架、电缆快速修补套，都是他在工作中发现了问题后，运用生活中经验和灵感，巧妙地解决了问题。
为更好地延续创新精神，今年，汪洋将综合配电班的新员工分成了4个QC小组，并给他们明确了工作目标：每个组针对工作实际，开展一项技术创新。于是，低压旁路电缆接入辅助装置、新型电缆头剥削组合工具等创新课题被先后确立，4个小组的创新研制工作也正在有序开展。如今，“智慧树”已不再在是他的专属，综合配电班的新员工们在遇到问题时的“诊单”也会陆续往上悬挂，大家共同解决。
在开展好各项日常工作的同时，汪洋还注重班组文化的打造，他知道，要想让这些个性鲜明的年轻人快速成长，还得提高他们的精气神。于是，《综合配电班民主管理公约》应运而生，《公约》把日常出勤、绩效考核、工作任务、班员言行举止等纳入到班组考评体系中，从形式和内容上进行创新，以此为载体，营造舒适、和谐、民主的工作氛围，实现了从"细胞群"班组到"生命体"班组的进化。此外，汪洋还根据年轻人有棱角的，遇到问题不肯听取别人面对面提出意见的情况，设立了班组读书角和“心语信箱”，当员工遇到不便当面沟通的问题时，便在“心语信箱”里留言，如此，既很好地解决了沟通问题，也营造了班组氛围。
如今，随着半年多的经验积累，这些新进员工在汪洋的精心教导下羽翼渐丰，许多故障都能独立检修，成为有自我修复、自我管理能力的“生命体”。“他们都是公司的新生力量，代表着公司的未来，领导将他们交给我带，是对我的信任，我就要倾己所能，将他们培养成新时代的电力人”。谈及新徒弟们的成长之路，汪洋信心十足。
（责任编辑：凌薇）
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