■记者 张娇娇 郭敏杰 杨  尚/文

　　记者 王  昊/图

　　“改革开放那年，我28岁。回忆这么多年的创业之路，每个人的成长、每个企业的发展，都与改革开放息息相关。金石集团有今天，得益于抓住了改革开放的机遇。”1950年出生的殷舜时，18岁进厂做工，历经改革开放后波澜壮阔的市场经济浪潮。

　　在金石集团的前身金湖机械厂，从最脏最苦的翻砂工干起，历任车间班长、车间主任、厂长助理、副厂长，1991年任厂长，直至董事长，殷舜时把一个濒临倒闭的地方国有机械厂，打造成为国内最大的石油井口设备制造商。

　　企业改制抢占先机

　　“市场经济是非常残酷的，随时随地充满着挑战，也充满着机遇。如果做得不好，几个亿资产的公司两三年就没了！” 殷舜时说道。

　　进入上世纪九十年代，国内石油市场波涛叠起，生产石油机械产品的企业越来越多，市场竞争异常激烈。当时的金湖机械厂生产能力不足、资源配置不太合理，自身发展较为困难。1998年5月，殷舜时克服种种争论，将县里濒临亏损、倒闭的4家企业——煤矿机械厂、轧钢厂、滚轮体厂、高中压阀门厂一一收购、兼并，组建成立金湖石油机械集团，以最短的时间实现了快速扩张。

　　2000年，随着“国退民进”改制潮的掀起，金湖石油机械集团以资本产权为纽带，通过投资及生产经营等方式，改制为金湖石油机械有限责任公司，当年实现销售收入2000多万，比10年前殷舜时接管企业时整整翻了一倍。

　　殷舜时抓住资本市场的新机遇，立足于合作共赢，大胆“请进来、走出去”。与WDI公司在美国建立合资公司，主攻美国市场，抢占全球石油机械市场制高点；与德国ITAG公司合作，建立销售合作关系，开拓中东和欧洲市场；在哈萨克斯坦合资建立组装厂，开发中亚市场。

　　技术创新摆脱封锁

　　我国石油化工装备业起步较晚，高端的产品技术一直被发达国家所垄断，并从中国获取超额利润。

　　“如何走出这种被动困境，以技术创新振兴我国石油机械工业”是困扰殷舜时多年的问题，“市场经济中，必须拥有自己的核心技术，为此，

　　(下转A2版)

（责任编辑：凌薇）

版权声明：凡注明来源“0517网”的作品均为本网原创作品，未经授权，请勿转载！