■通讯员 赵梓媛

今年以来，工行楚州支行坚持问题导向和旺季导向，创新构建政治引领、岗位统领、党员率领“三领”机制，动员党员干部解放思想，聚力聚焦聚心旺季营销，为2019年开局高质量发展奠定坚实基础。

政治引领，党建触角由“点”及“面”。工行楚州支行党委及时对支行各个基层党组织进行书记改选，配齐组织委员、宣传委员、监督委员等。突出党组织的政治功能，聚力强基固本，发挥基层党组织的核心引领和先锋模范作用。党委为基层党组织指定“书记项目”，布置“班外作业”，提出把政治活动与经济目标对接起来，做到同部署、同谋划、同推进，做到每月有研究、季度有观摩、年度有考核。针对部分党员干部应付、应景的态度，该行采取“周学习、半月谈、月交心”“党群面对面议事会”等形式，提升党员干部的认知能力。

岗位统领，党建资源化“零”为“整”。该行把部门、网点的党员混合编队，实现“联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙”；通过党小组活动、部门与网点挂钩以及任务指标相互融合，把零散的信息资源有机整合起来，形成优质的资源组合，网点为客户经理提供客户“白名单”，让客户经理有的放矢快速寻找到优质小微客户。

党员率领，量化考核变“虚”为“实”。该行以“书记项目”为主抓手，广泛开展“我是党员有事微我”“客户微心愿，党员微服务，考核微积分”等主题活动。划定横向到边、纵向到底的考核机制，经常性走进社区、走进厂矿、走进乡镇、走进学校医院，温暖社会、温暖客户。每个党员都有一本“台账”，详细记录从冬训开始到季度考核业绩多少、成效几何，亮点多少、不足几何。以此，工行楚州支行构建起客户订单、组织下单、党员接单的“三单服务”机制，同时强化积分管理，量化评定、据实考评，推动党员干部自强素质、注重服务、做大业绩。

（责任编辑：凌薇）

版权声明：凡注明来源“0517网”的作品均为本网原创作品，未经授权，请勿转载！