■融媒体记者 叶 列
通 讯 员 黄小闯 颜 锟
哲学是智慧之学。有人说，把哲学智慧运用到企业管理中，是最完美的结合，是企业管理的最高境界。
在江苏天士力帝益药业有限公司，有这样一位以哲学思维推陈出新、探究变革的管理者，他就是江苏天士力帝益药业有限公司总经理、党委书记蔡金勇。
从南开大学硕士毕业的蔡金勇是一名经济师，先后获得江苏省科技企业家、江苏省优秀企业家、江苏省五一劳动奖章等称号。在他的带领下，天士力公司2018年全年销售额13.15亿元，净利润3.56亿元，上缴税金2.17亿元，利税同比增长14%。
医药行业竞争异常激烈，蔡金勇时刻保持清醒的头脑：“医药行业早已过了‘野蛮生长’的年代，如果跑慢了，连赛道都上不了。”
为了让企业拥有持续发展的内生动力，从2016年开始，蔡金勇大胆尝试，在公司内部推行阿米巴管理模式，进一步释放人才创新创业活力，提升企业科技创新实力。阿米巴管理模式是风靡全球的企业经营哲学管理方法，提倡“划分经营单元，独立核算，让每一位员工成为主角，全员参与经营”。
推行阿米巴管理模式的第一件事，就是让全体员工了解并参与进来。在天士力公司，有一个100多位员工参加的读书会。依托读书会，蔡金勇有意识地选择了几本有代表性的商业著作，包括《活法》《干法》《高效能人士的7个习惯》《基业长青》等，定期组织阅读分享会，并配合开展了“我眼里的阿米巴”员工征文及演讲比赛等系列活动，以点成线，以线成面，辐射全体员工。随后，企业开始以车间、工段为单位划分经营单元，调整绩效模式。以前，生产部门依靠KPI（关键绩效指标）考核交付率。现在，车间主任通过报表，可以一目了然地看到这个月投入多少资源，最后产出多少收益，对提出改进意见的个人也有相应奖励。
阿米巴管理模式的深入开展，为企业带来新的发展活力，员工的主观能动性得到充分调动，挖掘了基层班组的团队潜力，搭建了员工的成长成才平台，形成各部门互联互动的良好局面。近年来，企业先后荣获全国工人先锋号、全国模范职工之家、江苏省智能制造先进企业等称号，拥有国内专利81项、PCT专利17项，核心产品多次获得国家、省、市级专利奖。
（责任编辑：凌薇）
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