■融媒体记者 左文东
2018年，淮钢特钢股份有限公司以“安全、环保、质量、效益”为中心，全面开展基础管理梳理提升，持续推进6S-TPM，狠抓品种结构调整和经营创效，全年保持了安全、稳健、高效的发展态势。据统计，2018年公司产铁272万吨，钢327万吨，材269万吨，烧结矿371万吨，焦炭65万吨，发电66737万Kwh，销售材坯316万吨，实现销售收入135亿元，利税34.5亿元，净利润22亿元，创建厂以来最好水平。
开展基础管理梳理提升工作，全力夯实企业管理基础。2018年是淮钢的基础管理年，从一季度开始，淮钢就对公司的管理制度、操作标准、岗位职责、工作流程、基础台账等进行全面梳理，深度剖析，切实整改，进一步规范管理、完善制度、优化流程、强化执行。
全面推进6S－TPM工作，全力提升企业运行质量。该公司全面开展六源查找对策，积极鼓励员工申报实施改善提案，大力开展人才育成团队活动，定期召开改善提案成果发布会，员工素养以及现场、生产、设备的管理水平明显提升，生产计划执行率、合同按期交付率进一步提高。
狠抓安全生产，切实提升企业本质安全度。从管理制度的规范、完善，到多层级、高频次的常态化安全检查，再到扎实有效的安全生产双重预防机制建设，企业的安全工作再登台阶。公司顺利通过省级、国家级“钢铁企业重大生产安全事故隐患排查治理专项行动”核查验收工作。
狠抓环保管理，提实提升企业运行质量。为守住环保红线，公司紧跟政府管理要求，在强化环保管理的同时，不断加大环保投入，先后完成了干熄焦项目、焦化烟气脱硫脱硝项目、酚氰废水治理项目、废水回用项目等，原料场大棚、焦化煤筒仓等技改项目正在实施，公司厂区及周边环境质量明显改善。
积极实施产销研联动，切实推进企业品牌建设。通过优化生产工艺，细化生产组织，强化生产管理，公司产品质量稳步提升，夹杂物等质量问题改善明显。与此同时，新品开发工作稳步推进，公司先后开发1E0669链轨节用钢等全新产品27个；开展山推-沃尔沃、三一重工、日本小松等客户认证、产品认证20余项。在此基础上，产销研联动，加大市场开发力度，品种钢比例进一步加大，企业知名度进一步提高。
扎实开展降本增效工作，积极提升企业竞争能力。通过全面梳理、全过程管控，2018年公司累计降本节支增效5.1亿元。在此过程中，供应条线通过强化市场研判，抢抓波段操作，实现了原料的低价采购，增效明显。
狠抓队伍建设，大力增强企业发展后劲。公司的“三通道”建设在前期试点、全面推进的基础上，实现了全覆盖，公司共有2301名员工纳入三通道管理,占合同工总数的51%，员工工作积极性进一步提高。
（责任编辑：凌薇）
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