■ 融媒体记者 左文东

近年来，淮阴卷烟厂按照公司企业文化建设总体要求，坚持把企业文化作为弘扬主旋律、激发正能量的有效抓手，通过打造多维度、立体化推进格局，不断激发干部职工“超越自我、追求卓越”的精气神。

完善“卓越”文化机制建设

强化“卓越”文化意识培养

2018年，淮阴卷烟厂以“七大行动主张”为指引，将企业文化向纵深推进，进一步明确“七大行动主张”责任部门的工作内容。2018年按照经营理念和服务理念要求，由办公室牵头全年全员营销工作，全年市场调研人数达到1000余人，邀请零售户来厂参观座谈达到1000多户。

在“大生产、大工艺、大设备”理念指导下，品质管理处坚定不移地狠抓产品质量特色，多形式、多举措提升员工质量意识，强化质量管理，提高产品质量，让“事事精益、口口满意”的质量理念深入人心，2018年产品合格率100%。为了巩固企业文化建设成效，淮阴卷烟厂将“卓越”文化工作和月度员工绩效、职工成长成才通道建设相结合，全厂上下形成网格化管理模式，推动“卓越”文化工作从上到下、以点到面全方位推进。2018年，淮阴卷烟厂以道德讲堂、岗位竞赛、才艺展示等形式，开展覆盖全员的企业文化活动。生产一线开展“卓越淮烟”岗位练兵岗位竞赛之大工艺竞赛，营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。党建工团相互融合，举办“传承恩来精神、争做卓越淮烟人”音乐诵读活动、“恩来故里恩来情、不忘初心创卓越”道德讲堂活动、“不凡时代、因你而卓越”主题团日活动，基层党支部携手市读书会开设企业文化课。创办“卷包微时光”“越起香丝”等以一线员工为主体的新媒体平台，挖掘基层沉淀的好故事，传播和谐向上的新能量。

创新“卓越”文化体系运用

将“卓越”文化建设和企业管理相融合，以生产为试点，探索建立“卓越”积分评价体系。以卓越行为结果积分和卓越行为表现因素加分为评价依据，通过双线激励评价模式激励生产员工卓越行为的养成，充分调动生产员工提升技能和工作业绩的主动性、积极性。

自2018年员工“卓越”行为积分评价体系运行以来，在车间一线员工中掀起了一波波争取得分的高潮，参与职称资格申报、职业技能等级申报、岗位改善的员工数量空前，初中级职称、技能鉴定报考人数达266人，同比增长133%。“卓越”积分评价体系还将在管理部门全面推广。今后，淮阴卷烟厂将进行企业文化墙制作、企业文化长廊设计制作，设置企业文化中心，在展示“卓越”文化精神内涵的同时展现企业文化工作成效，展现积极向上的员工精神风貌，营造良好的企业氛围。

（责任编辑：凌薇）

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