塔集镇水利工程管理出新招

■王森薛玉蓉

本报讯今年以来，塔集镇通过到村组调研、找管理人员座谈、学习外地先进经验等方式，创新农村水利工程管理新模式。

改革管人方式，管理人员由村推荐、镇水利站考察；管理工作有水利站检查考核、村委会评议并结合考评结果兑现报酬；管理现场采取两人联组、几人联片，小组两人互相监督、互相协作，联片几人可以自我管理、突击重点。改变管理范围，采取“网格化”管理，由管理一线改为管理一片，由管理单项工程改为河道、泵站、农桥、涵闸综合管理，使管理人员的工作效率明显提高。改善管理报酬，过去每人管理单项工程报酬低，全年只有3000多元，管理人员积极性不高，缺乏主动性；现在管理一个网格，综合管理工程数量多，报酬在20000元左右，管理人员可以天天出勤、正常上班。改进安全管理，河道管理人员配备救生衣，管护保洁两人一起作业，安全更有保障；排涝机电工统一组织安全培训，持证上岗，防范安全隐患；为管理人员缴纳意外伤害保险，把安全生产作为检查考评的首要方面，努力提高全体人员的安全意识。