■ 缪虹晴

　　再见到季彬，心里禁不住格登一下。这个真是淮安供电公司的那个季彬吗？一张又粗又黑的脸上，上嘴唇和下巴上的胡子，足有半寸多长，显出与八零后极不相衬的沧桑。可原来的季彬不是这样的呀，那是一张婴儿肥的白净小伙子呀！2016年11月，二小子出生才两个月，老婆还在休产假，季彬接到了援藏的任务。

　　说实话，他的内心是纠结的。不是怕吃苦受罪，也不是怕高原反应，更不是怕自己完不成任务，而是援藏的这个时间点儿不太对。可是不管点儿对不对，他还是来了，虽然心怀歉疚，但是义无反顾。

　　季彬学的是土木工程专业，在淮安供电公司建设部也好几个年头了，主要负责工程前期、安全质量、基建信息化和项目结算。入藏前对自己将要承担的变电项目是胸有成竹。可是援藏人手太紧了，一年12.83亿的电网投资，几乎是拉萨“十三五”电网投资的全部，都压在这援藏建设的十个人身上，想每个人各管一块是不可能的了。

　　“季主任啊，这么多的电网项目，没有专门的安全监督怎么能行呢。我想让你来牵这个头，你看怎么样啊？”大bin找小bin，工程总指挥陆斌找到了季彬。

　　“行啊，我就来试试。”

　　拉萨的新农网项目点多面广战线长。设计深度不够，施工力量薄弱，施工环境复杂，外地人很难适应的高原气候，还有随时可能发生的洪水、塌方、泥石流，面对各种各样的安全隐患，却是安全监督力量又人手紧缺，根本无法实现现场安全监督的情况。

　　怎么办？怎么办？

　　老季冥思苦想，白天黑夜都在琢磨这个事，想得脑瓜子疼。一天晚上，他与七岁半的大小子视频时，突然灵光一现，“我跟儿子隔着八千里，都能有图有真相，我们安全监督能不能套用一下呢？”他一骨碌从床上翻起来，坐在床沿一动不动，头脑里却一幕幕反复模拟。终于，他想出了一套“远程视频安全监督法”，就是各施工现场将工作票、开工会、收工会记录和会议现场、警示牌和安全围栏设置情况、接地线悬挂等一一拍下视频或者照片，上传给安全监督员。那么，一个安全员就可以远程同时监控多个施工现场，大大缩短了路途中的时间，更大大拓宽了安全监督面。

　　“季主任啊，目前看来，物资供应是最大短板，但又是决定工程进度最重要的一个环节。这个难题不解决，我们都是无米之炊呀。我想专门成立一个物资保障部，想来想去，只有你最合适。你看……”大bin又找到了小bin。

　　“那好吧，您信任我，我就担起来。”

　　就这样，他带领一帮人开始了潜心调研，苦心摸索。

　　根本用不着调研，这里的物资管理情况，令他们咋舌。物资管理最基本的“帐卡物”对应——帐是手写流水帐，而且只见名称，不见项目；基本没有卡，偶尔有个卡，竟然是一块写着物资名称的石头。物资随意堆放在露天，没有围墙，没有监控，没有出库登记。物资计划审核瓶颈，过程管理失控。工程物资上报了哪些？中标了哪些？签收了哪些？还差哪些？全部都心中无数。

　　为了拉萨新一轮的农村电网改造，季彬他们又开始了新一轮摸索，磋商，磨合，修改，终于，整整花了三个月的时间，他们的作品新鲜出炉了。他们提出，通过明确定位、健全制度、完善流程、应用系统，实现仓库标准化、规范化、协同化、信息化的“四化”改进措施。特别是制定了仓库主管职责、仓储专责职责等等32条，建立员工工作规范、材料站安全、物资存储安全、物资出入库等10项115条规章制度，以及若干的物资管理标准流程图和操作路径，使得工程物资管理有章可循、有据可依。国网公司最后一版物资计划报表，用的就是季彬他们捉笔操刀的“江苏版”。拉萨公司物资管理水平的提升度，在西藏自治区电力公司新农网工程中首屈一指。

　　“你这年纪轻轻的，干嘛胡子这么长也不刮一刮呀?”

　　“嗨，一是没时间打理，二嘛，”季彬竟然腼腆了起来，“这山高路远人生地不熟的，打扮给谁看呢！”

　　看样子，他是要等到新农网工程全面竣工之日，才要剃去长须、胜利凯旋呢！ 

（责任编辑：凌薇）

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