■吴仁凯

　　本报讯 自“提升‘三农’服务，推动高质量发展”劳动竞赛活动开展以来，金湖农商银行坚持“实干兴行”理念，从团队组建、任务细化、产品优化和措施落实等四个方面着手，进一步加大普惠金融营销推广力度，推动业务发展再上台阶。

　　实施“双聘双选”，凝聚团队营销合力。“开门红”活动结束后，立即启动中层干部和员工“双聘双选”工作，对人力资源配置进行优化，让“肯干事、能干事、干好事”的干部（队长）与员工（队员）相互选择，既实现员工能力与岗位优化组合，又组建更具凝聚力的团队，努力将团队的合力发挥到最大程度。

　　推动目标考核，凝聚竞赛营销合力。在营销过程中结合本行实际和市场规律，设立阶段性的电子银行、组织资金和信贷营销竞赛活动，把长战线从时间上分割为紧密联接的“短战线”，始终保持“营销不放松、考核不减压、督导不掉队”，推动营销成果不断取得新进展。

　　优化“阳光信贷”，凝聚产品营销合力。总结2015年以来“阳光信贷”升级版开展的经验和不足，选择淮建支行作为新一轮“阳光信贷”优化工作的试点单位，通过确立“推进业务管理升级、加强系统平台建设、丰富信贷服务内容”等三大目标任务，实现建档、授信、用信、服务、宣传等“五个到位”，建成“阳光信贷”优化后的标准化模式，并扩大推广范围。

　　落实具体措施，凝聚网格营销合力。以网格化营销为主要发力点，对城区和乡镇集市实行网格化区域划分，由客户经理对接街区、商圈、居民集中区进行认领。一方面，在客户经理转变为网格员的过程中，实现网格区域内金融服务的深耕细作；另一方面，将网格连接成一张营销网络，实现金融服务的广覆盖和零距离。

（责任编辑：凌薇）

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