■ 刘 彬

本报讯 今年一季度，东双沟镇紧紧围绕区下达的高质量发展目标任务，实干担当，奋发作为，在季度目标完成及项目引建方面取得较好成效，综合考核位列全区第一。其中一般公共预算收入完成134.3%，规模以上工业应税开票销售收入92.8%，服务业入库税收176.1%，规模以上工业总产值128.3%，规以上固定资产投资108.7%，全口径工业用电量96.4%。

创新工作思路、压实目标责任。抓实谋划分析：每月召集镇招商办、企服站、统计办、财政所等目标牵头部门，围绕季度目标任务，逐一分析，根据进度，适时调整推进策略。实行重点重抓：针对规上工业开票、实体税收、工业设备投入等重点指标，逐项分解到企业和班子成员，实行重点企业每旬“企企到”。加压扎实推进：每周召开班子例会，交流工作完成情况，加强难点问题会办，通过月度村（居）党建联盟座谈会、站所点评会、项目招引闭门调度会，强力推进项目招引和企业帮办帮工服务工作，形成人人招项目、个个忙项目的良好氛围。

聚焦项目招引、全力攻坚推进。狠抓项目招引：进一步夯实“项目为王”理念，成立镇综合招商办公室，党政主要领导亲自任职，靠前指挥。一季度完成签约亿元以上工业项目3个，3000万元农产品加工项目2个。紧推项目开工：对已签约项目倒排工期，实行挂图作战，总投资3.3亿元的森和纸业项目，实现当月签约当月开工，并顺利通过市督考办一季度开工验收。做优帮办服务：努力当好“店小二”，实行帮办“三人组”机制，将“招商、服务、财税”分管领导捆绑帮办，形成有机结合、相互补充、优质服务，保证项目无障碍推进。

强化督导考核，助推工作落实。强化比学赶超：开展“联合招商，分组竞赛”和村（居）单月动态扛旗活动，切实将压力传递给班子成员、村（居）、站所，努力挖掘先进典型和先进做法，不断推动各项工作高效落实。注重联合发力：班子成员兼任挂钩村（居）第一书记，年度实行部门与蹲点村（居）捆绑考核，加强班子成员、村（居）、部门的连带责任关系，形成强大工作合力。严格督查考核：将班子成员、目标牵头部门任务立牌公示，每月通报完成进度，对进度落后的，及时动态提醒，鞭策推进。

（责任编辑：凌薇）

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