■葛振 红霞 业石

本报讯 去年以来，新成立的长江路街道推行村（居）级财务“1+2+2”阳光监管机制，突出监督重点，强化对“一把手”监督，强化对关键环节和关键岗位的监督，强化对村（居）决策和工作部署的监督，确保权力在阳光下运行。

强化工作责任。该街道强化街道财政所、农经站及第三方会计管理机构纪律意识，增强做好村级财务监管工作的责任担当，做到各司其职。

规范主体责任。坚持“一级主体”责任，即村集体是村（居）级财务管理和决策的主体，保持村（居）集体所有权、使用权、审批权和收益权不变。强化“两级代管”，财政所代理村（居）集体集中管理资金，第三方会计机构代理村（居）集体集中记账，明确职责，严格流程，强化监控。提升“两级监督”责任，街道纪工委负责对街道、村（居）进行财务监督检查，实现监督全覆盖；街道农经站负责对村（居）级财务进行日常监督检查。

完善民主监督。充分发挥村级监委会的民主监督作用，完善村级监委会成员列席村（居）委会、村（居）支联席会、党群议事会“三会”机制，保证农民群众对集体财务行使知情权、参与权、表达权和监督权。

去年以来，该街道对13个村居（含场圃、园区）实行非现金结算，共规范票据审核46张20余万元，规范了收支行为，避免了资金账外循环，织密了制度的笼子，使集体资金的使用更加透明、运营更加高效、监督更加民主，密切了党群干群关系，有力地夯实了村（居）级财务“1+2+2”阳光监管工作基础，切实维护了村（居）集体与广大群众的根本利益，促进了村集体经济发展与社会和谐稳定，为实现村（居）集体持续健康发展、推动乡村振兴提供了坚强保障。

（责任编辑：凌薇）

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